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清華總裁班:企業如何進行多元化經營?

  來源:總裁淘課網  作者:admin  發表時間:2018-03-16 06:07:51

    “多元化”是現今中國企業家眼中很熱門的字眼之一,幾乎所有優秀的中國企業都或多或少地進行著多元化的努力,幾乎所有優秀企業的危機與衰亡都與公司的多元化擴張戰略有關,所謂“成也多元化,敗也多元化”。這種現象的出現不足為奇,做企業的目【北京大學總裁培訓班】的無非是做大做強,做大做強的出路只有兩種:要么是專業化,要么多元化。
      關于這個話題,清華大學特聘教授崔凱老師在課堂上也提出了自己的見解:做企業就是做人。極少數人,文武兼備,這是帥才;少部分人,獨當一面,是將才;大部分人,一技之長,是兵才。人生能在一個技能領域做好已經很不容易,企業也是同樣的道理。極少數企業可以開展多元化戰略,遍地開花;少部分企業:一體化戰略,產業整合;大部分企業:集中化戰略,產品稱雄。企業能在一個行業領域做好已經很不容易。開展多元化經營要考慮許多方面和因素,如果符合下面這些情況,那么企業可以考慮進行多元化經營:
第一、公司目前全力經營的行業或業務領域市場趨于飽和,而公司意欲進入的行業則已具備了足夠的吸引力。
第二、公司已經具備了轉向其他行業或經營領域所需的資源能力和競【北大總裁班】爭能力,這些能力必須是全面而充分的,而不是片面和勉強的。
第三、公司已經具備了多業務經營所需的管理廣度和管理深度。
第四、進入新行業或業務領域的成本在合理的范圍之內。
第五、新進入的領域應與公司現有業務應存在一定的資源共享性或能力互補性。

崔老師表示,產業經營,絕對不是說只要有錢,就什么都可以做。每個行業都有其固定的經營壁壘,不要多說多元化戰略,就是一體化戰略都是很有挑戰性的選擇。比如雙匯曾經嘗試建設零售連鎖中斷、四年和三圈曾經嘗試經營餐飲連鎖等等。崔老師提到類似的案例很多很多,但結果往往差強人意。所以崔老師在課堂上也為現場的企業家們提出了寶貴的建議:絕不進入難以形成新的競爭優勢和不能帶來新的利潤增長點的行業或業務領域,無論這樣的新業務在其他方面看起來多么的誘人。
最后,崔凱老師也向同學們分享了四個可能的戰略突破途徑:
第一、戰略資源整【總裁班】合。其中包括橫向整合、縱向整合與區域整合。區域整合更多的是立足周邊產業資源,構建產業群,類似于相關多元化戰略。  
第二、管理能力提升。以客戶為中心”,實施精益化管理和服務,形成自身獨特的能力。 
第三、產品創新。包括深加工、“新瓶裝舊酒”、功能差異化等策略。 
第四、副產品綜合利用。通過高新技術的采用,降本增效,提高資源利用率,提高了“三廢”的回收利用率,真正做到企業發展與環境保護齊頭并進。

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