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總裁班

中國人民大學集團管控總裁班課程收益(圖文)

  來源:總裁淘課網  作者:admin  發表時間:2018-03-16 02:05:37

中國人民大學集團管控總裁班課程收益

【清華大學總裁班】

中國企業進軍世界500強集團化發展背景與形式:

【危機頻出】

    最近幾年像食品行業、醫藥行業等大型知名企業規模也越來越大,卻為什么又危機重重?根據《世界經理人》的最新調查,70.5%的企業缺乏戰略管控能【清華大學總裁培訓班】力,特別是戰略管控的關鍵點把握不清晰,44.8%的集團無法通過總部職能部門對子公司進行有效管控。之所以產生這樣的短板,就是因為這些置身于新商業環境中的企業,還沒有捕捉到集團管控的變化,還沒有找到有效的協同方法與發掘資源、配置資源的能力。

【迫在眉捷【北大總裁班】

    隨著2001年中國加入世貿組織,企業數量呈現幾何級增長,并且加速向壟斷方向發展。伴隨經濟全球化,世界500強基本都已經進入中國,利用他們自身的資本與技術優勢,給中國的很多行業帶來了滅頂之災。國內骨干企業已經認識到企業集團化發展的必要性。要與世界500強抗衡,就必須抱團打天下,整合上下游產業,集中優勢資源,通過資本運營的方式使企業通過并購、重組,加快名牌戰略,方可與世界500強對抗。

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【發展機遇】

    集團化經營將是世界級企業發展的主流,現代的集團化因信息化和市場化的統一推動,不同于20世紀初的壟斷組織,遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來豐富的多樣性,自2001年財富榜排名中國企業進入世界500強11家,到中國2012年財富榜排名,中國企業進入世界500強已經79家,目前已經有5家民營企業躋身世界500強,像三一重工、中聯重科、華為等民營企業集團正是抓住了這樣的機遇,全球性的快速擴張已經成為代表中國經濟騰飛的名片。

【課程收益】

    通過全面學習重點解決多個核心及關鍵問題:即在戰略明晰基礎之上、選擇何種組織管控模式、如何優化組織結構、如何規范權責體系和核心管理流程;集團總部管控體系搭建、總部戰略規劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業在迅速擴張時的風險防范、構建集團盈利模式等方法與工具,多角度全方位深入解決集團管控問題。

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