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戰略分析與戰略制定

課程原價:

¥3,980

優 惠 價:

面議

更新日期:

2019/11/27

開課形式:

準時開班

上課時段:

周末班

課程人氣:

已有 1080 人瀏覽

授課學校:

慧卓企業管理顧問(北京)有限公司

上課地址:

北京市海淀區中關村上地硅谷亮城科技園

咨詢電話:

15101616857

已有 1080 人瀏覽

慧卓企業管理顧問(北京)有限公司-其它課程

課程類別

課程名稱

開班時間

學費

物流供應鏈

戰略供應鏈管理培訓

準時開班

¥3,980

營銷銷售

市場營銷全方位培訓

準時開班

¥3,980

財務管理

非財務經理的財務管理

準時開班

¥4,980

管理技能

中層管理者職業技能提升訓練

準時開班

¥3,980

管理技能

卓越領導力提升訓練

準時開班

¥3,980

課程內容詳細介紹

【培訓時間】2

【培訓費用】3980/

【課程收益】

戰略管理是企業管理至關重要的一環,它決定一個企業能否做“正確的事”,進而決定企業的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰略分析與預測的方法與工具,掌握企業戰略規劃與實施的基本流程與主要應用模型,從而為制定正確的戰略打下基礎。

【課程對象】

公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員。

【課程大綱】

1. 戰略管理概述

         企業戰略的概念和特征

         企業的戰略管理

         企業戰略分析的發展

2. 戰略分析

         宏觀環境分析:PEST分析

         中觀行業結構分析:五力分析

         企業資源與能力分析: SWOT分析

         利益相關者分析

         企業軟實力

3.企業的一般戰略

         成本領先戰略

         差異化戰略

         集中戰略

         戰略鐘

         網絡環境下三種基本競爭戰略的實現途徑

         動態競爭與持續競爭優勢

4. 企業的成長戰略

         密集性成長

         一體化成長

         企業集團

         多角化戰略

         業務外包戰略

         戰略聯盟

         國際市場進入戰略及其選擇

5. 戰略評價與選擇

         評價標準

         適用性分析和戰略選擇矩陣

         評估可接受性和可行性的模型和方法

6.戰略實施與組織架構

         平衡計分卡與戰略地圖

         戰略與結構的關系及戰略組織類型

學校簡介

慧卓企業管理顧問(北京)有限公司(簡稱“慧卓公司”)是一家起點高,理念先進的管理咨詢公司。公司的業務涵蓋了企業管理咨詢、顧問式管理技能訓練、市場調查與咨詢等服務模式,為各種組織和企業提供全面、系統的管理問題解決方案。
慧卓的產品

    慧卓在中國大陸開展的業務主要有:研討會、企業內訓、企業管理咨詢,市場調查與咨詢。
慧卓的優勢
 系統、科學的管理理念:慧卓“SHOCK”模型

    慧卓顧問基于深厚的企業管理實踐,總結出了慧卓組織能力提升“SHOCK”模型:即戰略(Strategy),人力資源(Human resource),組織與流程(Organization and process),企業文化(Culture),知識和技能(Knowledge and sKills)。慧卓所有的訓練課程和咨詢產品都是圍繞這個模型設計,為企業提供系統的、全方位的服務。

 專業的師資
    公司本著“凝聚智慧,成就卓越”的宗旨,匯聚和培育了一批資深的專、兼職培訓講師和咨詢顧問。他們大多數擁有碩士以上學位,畢業于國內、外名牌大學,在跨國企業中經過多年的相關專業領域的歷練。同時,具有國際著名培訓公司的專職培訓顧問經驗。

 多樣的培訓方式

    公司的培訓課程,定位于企業管理的不同層次,吸收國外先進的培訓手段,采用互動式教學方式,如游戲、實戰演練、角色扮演、案例分析、情景模擬、多媒體演示、個別診斷等,形式多樣,生動活潑;有效保證了培訓效果。
 可靠的培訓效果
    慧卓的培訓講師和咨詢顧問都有著幾百小時的培訓實戰經驗,著力為客戶提供切實可行的咨詢方案和教練培訓課程,培訓客戶遍布全國,培訓效果真實、可靠。協助眾多客戶企業迅速提高管理水平,實現卓越的運營業績,通過一個個鮮活的案例成就了慧卓公司務實、有效、國際化的產品品牌形象!
 全方位的增值服務
    為保證咨詢和培訓的效果,慧卓客服人員和培訓顧問會在課前與客戶進行深入溝通,包括電話、調查問卷、高層訪談、資料收集等方法和手段,詳細探尋客戶的真實需求,需要解決的問題和癥結,提出經濟、有效、切實可行的解決方案;研討會前還為客戶提供酒店預訂服務,通過協議酒店為客戶節省成本、提供便利。培訓或咨詢項目后會進行效果評估跟蹤、電話解答問題、長期跟蹤應用情況。進行問卷或電話調研,了解行業動態,提供增值信息服務等。

 跟進式管理咨詢、訓練

    根據培訓、溝通中發現的問題,為客戶提出延伸服務:跟進式咨詢或訓練,可以長期掛職服務,或根據學習路徑圖提供分段式培訓服務,更能針對具體的職位、按照職業人成長的規律確保培訓內容在工作中的實際效果。

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